İşletmelerin amaçları, planları ve hedefleri bulunur. Bu hedeflerine
ulaşabilmesi noktasında, nitelikli insan kaynağı çok önemlidir.
İşletmeleri başarıya taşıyan ana unsurlardan birisi, konusunda uzman olan insan
gücüdür. Bu nedenle işletmeler, doğru zamanda, doğru sayıda ve en
önemlisi ilgili departmanlara yetkin çalışanları kazandırmayı
isterler. Çünkü konusunda uzman olan, yeterli bilgi birikimi ve
tecrübeye sahip olan çalışanlar, işletmelerin faaliyetlerini
sürdürmelerine ve gelecek hedeflerine ulaşmalarına değer
katmaktadırlar ve katacaklardır. Öncelikle, hangi departman için iş
gücüne ihtiyaç olduğu belirlenir. Ardından, işe alınacak
kişinin yetkinlikleri ve tecrübesi neler olmalıdır, konusu değerlendirilir.
Sonrasında ilgili departmandaki işleri, kaç personelin yapabileceğine
karar verilmelidir. Boş pozisyonda olan görevin tüm iş
süreçleri incelenerek, ilgili pozisyon için yeterli birikim
ve donanımların neler olması gerektiğinin değerlendirilmesinin yanı sıra,
görev yapacak kişi sayısının kaç kişi olması gerektiği de bilinerek
konu ele alınır. Tüm bunların ardından, departmandaki iş sürecini
yönetecek yetkinlikte ve sayıdaki kişilerin, işletmeye kazandırılması
noktasında, mülakat görüşmelerine başlanır.
Görüşmelerin sonunda, işletmedeki ilgili işe uygun olduğu
düşünülen adaylar arasından, personel veya personeller
seçilir ve boş pozisyonda olan işe yerleştirilir. Buradaki hassas
konuların başında, işletmedeki ilgili iş için gerekli donanıma sahip olan
çalışanların işletmeye kazandırılması konusu gelmektedir. Az önce de
ifade ettiğimiz üzere, işletmelerin hedeflerine ulaşabilmeleri noktasında,
çalışanları stratejik değerdedir. İşletmeler konusunda donanımlı insan
kaynağına, yüksek performansa ve aynı hedefe birlikte koşan
çalışanlara sahip olurlarsa, başarıları da kaçınılmaz olacaktır.
