MRP 2 Nedir? Nasıl Çalışır?

MRP 2 Nedir? 

MRP 2, Üretim Kaynakları Planlaması bir üretim firmasının tüm kaynaklarının etkin olarak planlanması için her faaliyetin üretime etkisini simüle edebilen bilgisayar tabanlı karar vermeyi sağlayan bir araçtır. İşletmenin MRP (Malzeme İhtiyaç Planlama) sistemine finans süreçleri ve makine ve işçilik kaynağına yönelik olarak kapasite planlama yeteneklerinin eklenmesiyle MRP 2 (Üretim Kaynakları Planlaması) sistemi oluşmaktadır.

MRP 2 Üretim Kaynakları Planlaması sisteminin hedefi, işletmenin iş planı, satın alma verileri, yükleme bütçesi, envanter planlarına bakarak stokların azaltmak, kapasite kayıplarını önleyecek planlamaları yapmak, maliyetler azaltılmak ürün kalitesi artırarak müşteri beklentilerini verimli bir şekilde karşılamak için yönetim biçiminin değiştirilmesidir.

MRP 2, yani üretim planlama süreci, üst yönetimin geliştirdiği iş planlarından başlayarak sıkı bir departmanlar arası iş bölümü ve iş birliği gerektirir. İş planında belirlenmiş kriterlerle gerekli tüm fonksiyonları birleştirir ve koordine eden MRP 2 Üretim Kaynakları Planlaması fonksiyonel operasyonel planlara bölünen alt işleri birlikte simüle ederek işletmenin elde ettiği veriler ile ortak bir veri tabanı oluşturulmasını sağlar etmenizi sağlar.

MRP 2 Bileşenleri Nelerdir?

MRP 2 Üretim Kaynakları Planlaması bileşenleri şöyle sıralanabilir:

• Ana Üretim Planlama (MPS)

• Ürün Reçetesi (BOM)

• Satın Alma Yönetimi

• Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP)

• Kapasite İhtiyaç Planlaması (CRP)

• Maliyet Raporlama veya Yönetim (CC /CCM)

• Stok Yönetimi (ICM)

Bu bileşenler ve yardımcı yazılımlar sayesinde ihtiyaç planlaması, malzeme yönetimi, insan ve makine kapasiteleri, üretim, satış tahminleri gibi çok sayıda işlemi işletmenizde yapabilirsiniz.

MRP 2’nin Avantajları Nelerdir? 

Malzeme İhtiyaç Planlaması – MRP/MİP ek olarak diğer işletme bileşenlerinin bir araya getirilmesi ve bütünleşik bir planlama ve yönetim sistemi oluşturan MRP 2’nin başlıca sağladığı avantajlar aşağıdaki gibidir:

• Üretim Kaynakları Planlaması ile işletmenizin Gelişmiş Depo Yönetimi uygulamalarına sahip olmasını sağlar.

• Gelişmiş Zaman planları ile süreçlerinize ait farklı zaman dilimlerinde planlar oluşturabilir ve Takvim uygulaması ile bunları kolayca yönetebilirsiniz.

• İleri düzey tasarım kontrolü ile işletmenin kalite ve verimlilik konularında önemli kazanımlara sahip olmanızda etkili olur.

• Optimum Kalite ve Miktar kontrolü sayesinde kayıpsız risk düzeyi azaltılmış üretim süreçlerini modelleyebilirsiniz.

• Optimum sipariş ile maliyet avantajı sağlayarak karlılığı artırabilirsiniz.

• Üretim hızında artışın yanı sıra teslimat sürelerini kısaltarak nakit akışı ve müşteri memnuniyeti konusunda avantajlı hale geçebilirsiniz.

MPR 2 Nasıl Çalışır? 

MRP 2, işletmenin tüm kaynaklarını entegre eden bir yazılım sistemidir. Bu sistem, çeşitli modüllerden oluşur ve bu modüller birbirleriyle etkileşim halindedir. MRP 2’nin temel çalışma prensipleri şunlardır:

Talep Tahmini: MRP 2, gelecekteki müşteri taleplerini tahmin etmek için geçmiş verileri ve pazar trendlerini analiz eder. Bu, üretim planlamasının temelini oluşturur.

Üretim Planlaması: Talep tahminlerine dayanarak, MRP 2, üretim planlarını oluşturur. Bu planlama, üretim süreçlerinde kullanılacak malzemelerin, ekipmanların ve iş gücünün belirlenmesine yardımcı olur.

Envanter Yönetimi: MRP 2, envanter seviyelerini optimize eder. Bu, fazla stok maliyetlerini azaltırken, malzeme eksikliklerini de önler.

Kapasite Planlaması: MRP 2, üretim kapasitelerini değerlendirir ve kapasiteyi en verimli şekilde kullanmak için planlar yapar. Bu, üretim süreçlerinin aksamadan devam etmesini sağlar.

Finansal Planlama: MRP 2, üretim maliyetlerini ve bütçeyi takip edebilmenizde etkili olur. Finansal hedeflere ulaşmayı ve maliyetleri kontrol altında tutmayı sağlar.

Üretime dair tüm bu süreçleri hızlı ve verimli bir şekilde yönetmek için pek çok işletme üretim planlama programı kullanmaktadır. Bu programlar ile verimlilik artışının yanı sıra maliyet kontrolü, talep tahmini, kapasite planlaması, kalite kontrolü gibi süreçlerin her aşaması çok daha etkin ve doğru bir şekilde yönetilebilir.