İş Değerleme ve Ücret Yönetimi Nedir?

Ücret, çalışanların yaptığı bir işin sonunda elde ettiği maddi değerdir. Ekonomik açıdan ücret konusu değerlendirildiğinde “verilen emeğin parasal karşılığı” diyebiliriz; sosyal açıdan bakıldığında “çalışanın geçim aracı” denilebilir; iş hukuku tarafından bakıldığında ise “çalışanın fikir ve beden olarak yaptığı çalışmalarının karşılığı” olarak belirtebiliriz. Kısaca ücret, çalışanların yaşam standartlarını belirleyen ve onları motive eden parasal bir değer olarak da söylenebilir. Burada önemli olan konulardan birisi, verilecek ücretin belirlemesi yapılırken, ücretin eşit ve dengeli olarak verilmesidir. Ücretin belirlemesinin ardından, işçinin full-time veya part-time çalışmasının sonucunda, hak etmiş olduğu ücretinin ödemesi gerçekleşecektir. Günümüzde firmalar, insan kaynaklarının öneminin farkındadır. İşletmeler, sahip oldukları personellerinin yetkinlikleri ve çalışmalarıyla, rakiplerine göre bir adım önde olacaklarını bilmektedirler. Bu noktada da, iş değerleme ve ücret yönetiminin stratejik bir bakış açısıyla dizayn edilerek, yönetilmesi zaruridir. İşletmeler bu sürecini yönetirken, şu maddelere dikkat etmelidir. Öncelikle adil ve dengeli bir ücret sistemi kurmak önemlidir ve böylece çalışanlar temel geçim ihtiyaçlarını karşılayabilmelidir. Ücretler konusunda yapılan şikayetleri azaltmak, hassas olan diğer bir konudur. Ücretlerle ilgili yasal düzenlemelere uymak gereklidir. Burada ücret yönetimi ne kadar çok sistematik faktöre dayanırsa, o ölçüde adil olarak değerlendirilecektir. Çalışanlara sağlanan iş ortamı huzurlu olmalıdır, bireyler iş yerlerinde mutlu olmalıdırlar ve bu süreci sürdürülebilir kılmak lazımdır. Çalışanların performans artışları teşvik edilirken, üstün performans gösterenler kesinlikle ödüllendirilmelidir. Aynı zamanda personel devir hızını düşürmek ve şirkete olan bağlılığı artırmak konusunda çalışmalar da yapılmalıdır.