Satış: 0212 467 33 33      

İşin Aslı Yönetişim

yönetişim

İş dünyasının yönet”iş”iminin güvenliği, sürekliliği, sürdürülebilirliği
1) “İşin aslı yönetişim”

“Yönetişim” ekseninde algılanmayan, örgütlenmeyen ve sürdürülmeyen bir iş artık söz konusu olamaz.

Bölümler, hiyerarşiler, roller, pozisyonlar, segmentler, ürünler, hizmetler, çözümler, v.d. olarak algılanan bir iş, bu eklektisizmin perişanlığını yaşayacaktır.

Artık işi, sürdürülebilir olduğu yönetişim platformları üzerinde tanımlanan; projeler, eylemler, müşteriler, süreçler olarak algılayıp icra etmeliyiz.

2) “işin aslı yönetişim” Kurumsal yönetişimin esasları:

Hızlı kurulum, yerleştirme ve değiştirme/uyarlama,

Kolay eğitim, kullanım ve bakım,

İş modellerindeki değişikliklere kurumsal olarak hızla uyum sağlamak,

Yeni iş modellerine uygun iş süreçlerini hızla örgütleme ve yönetme yeteneği geliştirmek,

Eklektik “best practices” ERP/CRM/SCM/etc. + middleware yerine, işi bütünleştiren, öğrenmesi ve yerleştirmesi kolay uygulamalar…

Herkes aynı platformda mı iş yapıyor, yoksa her bir şirket/birim/mağaza kendi dünyasını mı yaşıyor?

Bu işleri kim nasıl konsolide edip bütünleştirip grup önünü görecek?

Neyi, nerede, kim, ne, kadar aldı, üretti, sattı, tahsil ettinin cevabını anında, kaç kişi çalışıp cevaplayabilecek?

Rekabet artık ekosistem bazında cereyan ediyor: Tüm ekosisteminiz aynı platformda olmalıdır;

Şirketler, şubeler, mağazalar, bayiler, toplu alım yapan firmalar, toptancılar, ithalatçılar, perakende noktaları, franchiseler, imalatçılar, tüccarlar tedarikçiler, müşteriler, tüketiciler, etc.

Hergün yeni bir model, kampanya, promosyon, reklam, marka, kanal, mecra, iş modeli, iş ortağı ile gündeminizde!

Neler oluyor?

Yarın

ne yapacak,

hangi taktik/stratejik kararları verip,

hangi proaktif ve reaktif aksiyonları alacak,

hangi adımları,

kimlerle,

ne zaman,

nerede atacaksınız?

İçe mi, yoksa dışa mı dönük işlerliğiniz daha kritik!

Mükemmellik mi, kalite mi, ucuzluk mu, hız mı kritik faktör?

Sisteminiz yeterince hızlı, cevval, işlek ve esnek mi?

Planlarınızı nasıl, projeler ve aksiyonları olarak hayata geçireceksiniz?

3)“İşin aslı yönetişim”

İşin zoru: Cha(lle)nge Change Management

Değişim rüzgarları:

İş alanları (business areas)

Ürün gamları (product lines)

İş modelleri, süreçleri, yöntemleri, prosedürleri (business processes, procedures)

İş kanalları (business channels)

İş ortakları (business partners)

İş adabı (business rules)

İş stratejileri (business strategies) değişiyor…

Anahtar kelime “değişim” ise. çözüm “best practice” değil!

Değişmeyen bir şey “en iyi iş tecrübesi” yok!

Filed in: Makaleler Tags: ,

Şunlara Göz Atın

TEPAR Tekstil, kurumsallaşma yolunda Uyumsoft ERP’yi tercih etti TEPAR Tekstil, kurumsallaşma yolunda Uyumsoft ERP’yi tercih etti
DTA Teknoloji, kurumsallaşma yolunda Uyumsoft ERP’yi tercih etti DTA Teknoloji, kurumsallaşma yolunda Uyumsoft ERP’yi tercih etti
İşler iyi giderken bütçe akla gelmiyor,  İşler ne zaman kötüye gidiyor bütçenin önemi ortaya çıkıyor İşler iyi giderken bütçe akla gelmiyor, İşler ne zaman kötüye gidiyor bütçenin önemi ortaya çıkıyor
Uyumsoft, Kanal Ekonomi’ de yayınlanan Yeşil Ekonomi ye konuk oldu Uyumsoft, Kanal Ekonomi’ de yayınlanan Yeşil Ekonomi ye konuk oldu

ERP arrow ERP
ERP arrow CRM
ERP arrow HRM
ERP arrow e-Fatura
ERP arrow e-Defter
ERP arrow e-Arşiv

ERP arrow Kurumsal İş Ugulamaları
ERP arrow Sektörel İş Uygulamaları
ERP arrow i-Dönüşüm Entegratörü
ERP arrow e-Devlet Projeleri
ERP arrow Haberler
ERP arrow Başarı Hikayeleri

   ERP arrow Ana Sayfa
   ERP arrow Kurumsal
   ERP arrow Ürünler / Hizmetler
   ERP arrow iDönüşüm
   ERP arrow Sektörler
   ERP arrow Referanslar

ERP arrow İletişim
ERP arrow Genel Merkez
ERP arrow Ankara Ofis
ERP arrow İzmir Ofis
ERP arrow Bursa Ofis
ERP arrow Bakü Ofis


ERP linkedin  ERP googleplus      

ERP facebook  ERP youtube  ERP rss    


ERP uyumsoft akademi ERP edevlet ERP idonusum ERP mutabakat
© 2015 Uyumsoft Bilgi Sistemleri ve Teknolojileri A.Ş. ® Tüm Hakları Saklıdır.
Designed & SEO by Click Carrot.
Performance Report:61 queries. 0,636 seconds.